Architektur- und Transformationsanalyse einer Unternehmensdomäne

Als Projektleiter und Solution-Architekt analysierte ich eine bestehende Anwendungs- und Integrationslandschaft und entwickelte eine Zielarchitektur für eine fachliche Unternehmensdomäne.

Geschäftsprozesse und Business Capabilities wurden mit Anwendungen, Datenflüssen und Verantwortlichkeiten verknüpft.

Technische Abhängigkeiten und Risiken anstehender Änderungen wurden bewertet. Ist-, Übergangs- und Zielarchitektur sowie priorisierte Maßnahmen unterstützten die Abstimmung mit Fachseite und Entwicklung. Architekturentscheidungen und Review-Ergebnisse wurden nachvollziehbar dokumentiert.

Ergebnis: Anwendungslandschaft und fachliche Fähigkeiten zugeordnet und eine dokumentierte Zielarchitektur mit priorisierten Übergangsmaßnahmen erarbeitet.